Gerente de Projeto

Por Thiago Almeida
(thiago.medeiros@ccc.ufcg.edu.br)

O Gerente de Projeto é responsável por gerenciar projetos para uma ou mais organizações, lidando com os aspectos estratégicos, financeiros, operacionais e tecnológicos desses projetos.

Os melhores gerentes de projeto são como eixos, dando estabilidade ao desenvolvimento do projeto. Eles fazem a ligação entre gestão, clientes e funcionários para manter os projetos em bom andamento. Para ser bem sucedido em um trabalho de gerenciamento de projeto, você vai precisar ter habilidades com pessoas, visão de negócios e competência técnica. Ainda podemos ressaltar como qualidades de um gerente de projeto:

organização;

preciso, atento aos detalhes, percebendo riscos onde estes não seriam perceptíveis.

capacidade de liderança;

excelência na comunicação e negociação;

habilidade de escrita e apresentação;

inovador, mas também capaz de tomar decisões práticas;

capacidade de se relacionar bem para uma vasta gama de pessoas;

motivação

capacidade de trabalhar bem sob pressão.

PMBOOK.

Oportunidades de trabalho no contexto de gerência são encontradas em muitas indústrias e em todos os tipos de organizações que necessitam de programas e projetos a curto prazo, quase sempre direcionados para um mercado específico.

Profissões em gerenciamento de projetos incluem os gerentes de tecnologia de projeto, gerentes de projeto de construção, gerentes de projetos de engenharia, serviços financeiros, gerentes de projetos de telecomunicações e gerentes de projetos de multimídia.

Existem nove áreas de conhecimento importantes para um gerente de projeto, são elas:

Integração

Escopo

Tempo

Custos

Qualidade

Recursos humanos

Comunicações

Riscos

Aquisições

No entanto, escopo, tempo, custo e qualidade são as principais variáveis de preocupação de um gerente. Os projetos que não são bem gerenciados tendem a fugir da linha desejada pelo cliente e acaba influenciando no tempo, demandando mais tempo para corrigir o que não está de acordo com a especificação do cliente. Precisando de mais tempo, o custo também aumentará para o desenvolvimento do produto final. Isso tudo para manter a qualidade do produto.

Segundo a revista eletrônica O Globo, “Um gestor de projetos é diferente de qualquer outro. Afinal, ele precisa estar sempre adiantado e prevendo situações, enquanto o gerente tradicional tem de dispensar atenção maior ao aqui e agora.”,publicado em 24/02/13 - 8h34. Sendo assim, a profissão de Gerente de projeto é bastante estratégica por muitas vezes não tratar de um problema existente, mas sim, com a possibilidade de um acontecimento e buscar antecipar soluções viáveis.

Ambiente de trabalho.

Por ser uma profissão arriscada e de impacto direto no projeto, profissionais com um bom histórico de gerência são bem remunerados. Pesquisa feita pela Trainning ,último acesso em 16/06/13, estima que o profissional, no Brasil, ganhe, em média, de R$15 a R$22 mil reais/mês.

Diferentes chefes de setores das empresas como, seniores, gerentes e executivos admitem, há muito tempo, que o desenvolvimento de software não está apenas ligado a codificação. Existe todo um processo e um planejamento estratégico de atuação para levar a construção de um software com qualidade. Com essa mentalidade eles sabem que profissionais credenciados e habilidosos estão entre seus recursos mais valiosos.

Referências:

http://ogerente.com/stakeholder/2007/07/06/areas-de-conhecimento-em-gerenciamento-de-projetos/[Último acesso em 18/06/2013]

http://oglobo.globo.com/emprego/em-alta-gerente-de-projetos-ganha-de-12-mil-r-20-mil-7660482 [Último acesso em 18/06/2013